itestra - IT Strategy Consulting

IT Strategy Consulting

Companies and decision-makers are aware of the necessity and urgency of anchoring digitalization in their business model. However, there is no patent solution to the question of practical implementation and compatibility with their company organization and IT strategy. In order to approach the answer, it is necessary to consider the profound change and the current importance of IT for company orientation first.

Increasing networking and globalization lead to the development up of new business areas, changing customer requirements and the interchangeability of products and services. The increasing demand for simplicity and user-friendliness (ease of use) as well as site-independent accessibility also force companies to rethink. Therefore, market and innovation leaders must implement IT trends quickly and appropriately for their company. This puts IT focus on customer centricity and a first mover strategy. This can only be achieved by focusing the entire IT strategy on applications and functionalities.

IT is evolving from a tool for increasing efficiency and realizing potential savings through automation to the company’s critical unique selling proposition. More than ever, decision-makers thus face the challenge of implementing a long-term IT strategy, taking into account low time-to-market, in order to be able to react flexibly to short-term process changes.

Looking at the existing old system with its historically grown ballast and the inefficiencies resulting from it, in practice it is usually decided between two standardized approaches: Should the old system be retained and waited, or a new system implemented? When choosing a new system, companies often tend to standard products from market leaders. This approach, however, is in contradiction to the company’s intended ambition and the differentiation of its products and services. This strategic challenge can only be met by an individualized IT strategy.

The development of this strategy requires a team of IT experts with a deep economic understanding and a holistic view of IT and the industry. itestra analyzes the technical and economical objectives of the customer. In doing so, the current problem, the targeted and strategically compliant goal as well as the individual way of the customer are identified. itestra supports companies in the structured development of their IT strategy. Thus, concrete recommendations for action are formulated and the operational implementation can be realized.

Solution Engineering

In the Solution Engineering division, itestra GmbH implements extensive software systems for business-critical processes, from business process analysis and design to technical implementation.

Insurance: Europe’s fastest claim settlement

For a leading European specialist insurer, itestra realized an efficient application landscape, which ensures high speed and quality in the event of damage.

IT Strategy Consulting

Unternehmen und Entscheider kennen die Notwendigkeit und Dringlichkeit, Digitalisierung nachhaltig in ihrem Geschäftsmodell zu verankern. Auf die Frage nach der praktischen Umsetzung und Vereinbarkeit mit ihrer Unternehmensorganisation und IT-Strategie existiert jedoch keine Patentlösung. Um sich der Antwort zu nähern, muss zunächst der tiefgreifende Wandel und heutige Stellenwert der IT für die Unternehmensausrichtung betrachtet werden.

Zunehmende Vernetzung und Globalisierung führen zur Erschließung neuer Geschäftsfelder, veränderten Kundenbedürfnissen sowie Austauschbarkeit von Produkten und Diensten. Die zunehmende Forderung nach Einfachheit und Benutzerfreundlichkeit (Ease of Use) sowie ortsunabhängige 24/7 Erreichbarkeit zwingen Unternehmen darüber hinaus zum Umdenken. Markt- bzw. Innovationsführer müssen daher IT-Trends schnell und für ihr Unternehmen passend umsetzen. Damit rücken Kundenzentrierung und eine First-Mover-Strategie in den Fokus der IT. Das kann nur erreicht werden, indem die gesamte IT-Strategie auf Anwendungen und Funktionalitäten ausgerichtet wird.

IT entwickelt sich von einem Werkzeug für Effizienzsteigerung und Realisierung von Einsparpotenzialen durch Automatisierung zum kritischen Alleinstellungsmerkmal des Unternehmens. Entscheider stehen somit mehr denn je vor der Herausforderung, eine langfristig gültige IT-Strategie unter Berücksichtigung niedriger Time-to-Market zu implementieren, um kurzfristigen Prozessänderungen flexibel begegnen zu können.

Betrachtet man das vorhandene Alt-System mit seinem historisch gewachsenen Ballast und den daraus resultierenden Ineffizienzen, wird in der Praxis meist zwischen zwei standardisierten Ansätzen entschieden: Soll das Alt-System behalten und abgewartet, oder ein neues System implementiert werden? Bei der Entscheidung für ein neues System greifen Unternehmen gerne auf Standardprodukte von Marktführern zurück. Dieser Ansatz steht jedoch im Widerspruch zur angestrebten Alleinstellung des Unternehmens sowie Differenzierung seiner Produkte und Dienste. Dieser strategischen Herausforderung kann einzig durch eine individualisierte IT-Strategie begegnet werden.

Zur Entwicklung dieser Strategie bedarf es eines Teams von IT-Experten mit tiefem ökonomischem Verständnis und einer ganzheitlichen Sicht auf IT und Branche. itestra analysiert die fachlichen, technischen und ökonomischen Ziele des Kunden. Dabei werden das aktuelle Problem, das angestrebte und strategisch konforme Ziel sowie der individuelle Weg des Kunden identifiziert. itestra begleitet Unternehmen bei der strukturierten Erarbeitung ihrer IT-Strategie. Daraus werden konkrete Handlungsempfehlungen formuliert und auf Kundenwunsch die operative Umsetzung übernommen.

Versicherung: Europas schnellste Schadensregulierung

Für einen führenden europäischen Spezialversicherer realisierte itestra eine effiziente Anwendungslandschaft, die mittels mobiler Schadenserfassung eine hohe Geschwindigkeit und Qualität bei der Schadensregulierung sicherstellt.

Wie verträgt sich Digitalisierung mit vorhandener (Alt-) Software?

Aktuell entstehen in hohem Tempo Innovationen mit enormem Potential, die Realität in vielen Unternehmen ist aber von älteren Systemen geprägt. Die beliebte Maxime „Alte Technik = Legacy = Kann weg“ ist einfach, aber nicht richtig.